6月22日，王进平董事长带领部分部门负责人、部分公司主管级以上管理人员前往煤化项目部参观5S管理成果展，并主持召开5S管理启动会。

王进平董事长对煤化项目部3月份至6月份5S管理的推行成果给予高度评价和认可，同时宣布在公司年终大会当中设立5S团队及个人奖。对高级顾问杨素兵、马谷旭和5S总督导杨小兵作出的巨大努力表示感谢。随后王进平就“打胜仗，更高效”为主题发表了重要讲话。他指出，5S管理推行的意义不仅仅在于规范员工行为，更对企业发展具有重要意义，是能否“打胜仗”的重要因素，只有形成优良的生活、工作作风，才能提升团队效率，进而成为真正有战斗力的团队，在客户面前形成良好的宣传效果。他强调，公司能否推行5S管理取决于董事会的决心，而部门能否推行5S管理取决于负责人的决心，他要求以企业管理部为指导、检查部门，各项目部负责人转变思路，建立严格的奖惩机制，根据自身情况推行5S管理。

煤化项目部总经理张敬淞对5S管理推行前后进行了对比。煤化项目部在5S管理推行前，宿舍内部垃圾不能及时清理、个人物品乱丢乱放、工作现场管理混乱等问题严重影响着煤化项目部整体效率。在5S管理推行的过程中，遇到了一定的阻力，张敬淞要求煤化项目部转变整体思路，面对问题时不能一刀切，感觉无法改善就直接换掉，而是要在原有的基础上努力进行改善，并保持下去。他表示，现在的煤化项目部经过5S管理，宿舍内部卫生得到了显而易见的改善，工作现场的物料、设备管理也有了质的飞跃。

公司高级顾问马谷旭对5S管理的起源、概况、意义及推行路径等几方面进行了阐述。

5S总督导杨小兵表示，煤化项目部5S的成功推行，离不开项目部每个人的共同努力，并会在未来的工作中持续发力，将5S继续推行下去，保住胜利果实。
5S的推行对于公司发展具有重要意义，能够更好的服务客户，为员工提供更舒适的工作、生活环境，提升公司整体效率，为公司“打胜仗”夯实基础。